В организации любой человек производит какой либо продукт

в организации любой человек производит какой либо продукт

Он сделан с изъяном, который делает его малоценным.

Упражнение

Походите по улице, посмотрите на вещи и людей вокруг. Определите продукт каждого человека или вещи, которые вы видите.

У всех них есть какой-то результат их деятельности. Даже у грязи на улице: она делает окружающую действительность замызганной, унылой и некрасивой. Что, например, при продаже недвижимости или автомобиля, снижает их стоимость.

Продукт должен обладать ценностью и в обмен давать вам больше, чем он вам обошелся при производстве.

Подробнее об этом написано тут. Это важный момент. Иначе будет, как в старом анекдоте:

Заяц занялся бизнесом и стал просить за 1 рубль за 99 копеек. Очередь к нему образовалась страшная. Подходит к нему лиса и говорит: — Чё делаешь? — Рубль за 99 копеек продаю.


Инфоinfo
Тогда, конечно, миссию стоит пересмотреть, и это — также одна из функций владельца.

Относительно продукта есть интересная идея, которую я почерпнул из статьи Рона Хаббарда о функциях руководителя: если человек не может назвать свой продукт, то он не способен его получить. Я решил это проверить и в беседах со своими подчиненными-руководителями задавал вопросы, чтобы узнать, что они считают продуктом своей должности.


Результаты меня шокировали. Самые результативные действительно могли довольно ясно его назвать, а самые бестолковые называли совершенно дикие вещи. Руководитель производства считал, что его продукт — это обеспечение производства (а не произведенная продукция).

В организации любой человек производит какой либо продукт

Но в конце концов вам это надоедает, и вы… Или попробуйте только слушать собеседника, ничего ему не говоря в ответ. Ваш разговор быстро закончится: либо вы, либо он заснут.


Или вы купили автомобиль, который жрет и жрет деньги на свой ремонт — вы скоро избавитесь от него.

Для того, чтобы процветать требуется как минимум пропорциональный обмен: вы отдаете Васе нечто, ожидая получить от него что-то. И вы получаете это. И Вася тоже доволен — он получил от вас то, что хотел.

Хотя еще эффективнее было дать Васе в обмен чуть больше, чем он ожидал и вызывать у него ощущение «Вау!» этим небольшим подарком.
Такой подход к обмену — ваша очень мощная бесплатная реклама. Это обеспечит вам развитие — можно сказать, с вами будут хотеть обмениваться.

Упражнение

1.

В организации любой человек производит какой либо продукта

Вниманиеattention
Сегодня я хочу с Вами обсудить очень обширную, но важную тему: что же является результатом или продуктом Вашей деятельности.

Словарь Ожегова даёт нам 3 значения слова ПРОДУКТ:

1. Предмет как результат человеческого труда (обработки, переработки, исследования).


Продукты производства. Продукты обмена. Продукты перегонки нефти. Книга — п. многолетнего труда. 2. перен. Следствие, результат, порождение чего-н.
(книжн.). Язык — п. исторического развития. 3. обычно мн. Предметы питания, съестные припасы. Молочные продукты. Запасы продуктов. * Продукты питания — то же, что продукты (в 3 знач.).

прил.
продуктовый, -ая, -ое (к 3 знач.). П.

В организации любой человек производит какой-либо продукт

Иначе это лапша, которую в изобилии льют маркетологи на ваши уши.

Например, как бы не говорили про российские микропроцессоры для персональных компьютеров в магазине нет компьютеров с ними = это лапша и такого продукта не производится.

Обмен — то, на базе чего построена эта вселенная. Солнце посылает свет на Землю и растения могут производить кислород. Вы ударили мяч, он стал двигаться — обмен усилием. Вы рассказали прохожему, как пройти в магазин — обмен идеями.

Вокруг нас все со всеми постоянно обмениваются чем-то!

Если обмен неравноценен, кто-то лишь получает и получает, то такой обмен или деятельность через некоторое время умирают.

Например, вы платите за домофон, который уже 3 месяца как не работает, платите.

Важноimportant
Поэтому мы зайдем с другой стороны и коротко сформулируем признаки здоровой организации, чтобы затем вы могли примерить эти признаки к своей организации, найти отклонения и их устранить.

Итак, 12 признаков здоровой организации: 1. Владельцы имеют ясное видение и четкие цели своего бизнеса.


Видение и цели зафиксированы в письменном документе, который является для менеджмента основой при разработке стратегий. 2. Существует управленческая структура, способная трансформировать цели бизнеса и разработанные стратегии в набор простых операций (действий), приводящих к запланированным результатам каждого сотрудника.
3. Предприятие сформулировало ценность продукта, который оно готово предоставить людям в обмен на их деньги или доброжелательное отношение. При этом обмен, который предприятие предоставляет, является как минимум равноценным, т.е.

Простейшая технология приготовления кофе выглядела бы так: вы берете растворимое кофе, берете чашку, засыпаете кофе в чашку, заливаете кипятком, добавляете сахар и сливки по вкусу, размешиваете и пьёте.

Видите — это последовательность действий, которая ведет к появлению продукта. Человек, который владеет какой-либо технологией при использовании ее похож на мага, волшебника.


Технология — это своеобразная магия.

Для получения любого продукта есть свой набор последовательных шагов, своя технология.

Вы можете изучить ее и стать более эффективным. А также вы можете посмотреть, как вы можете улучшить ее, чтобы меньшими усилиями получать тот же или более качественный продукт.

Здоровье любой системы, как отдельного человека, так и целой организации не является конечным результатом, которого можно достигнуть и успокоится на этом. Здоровье это процесс, это состояние каждого дня. Это процесс отслеживания причин, которые могут отнять здоровье.

Чтобы поддерживать этот процесс требуется постоянное внимание, желание и энергия. Но самое главное нужно знать, что отслеживать, где отслеживать и как часто.

Для начала следует определиться, что такое здоровье организации.

Если вам не понятно, что такое здоровье, то как тогда вам сделать так, чтобы у организации не было болезней. Существует много книг, статей, учебников и монографий, описывающих как нужно ставить диагноз организации и то, как ее нужно лечить.

Чтобы все это хотя бы только просмотреть руководителю не хватит жизни.

Например, постепенно вступают в действия соглашения о пошлинах, которые правительство подписало при вступлении в ВТО, оказывают свое влияние и процессы евроинтеграции. На некоторые виды отечественного бизнеса эти изменения оказали или окажут серьезное воздействие.

Необходимо создавать, одобрять и контролировать планы по развитию продукта компании.

Создание и одобрение политики. Нужно постоянно наблюдать за деятельностью компании, находить значительные отклонения, создавать и одобрять разработанную руководителями политику, добиваться того, чтобы сотрудники ее знали и соблюдали.

Обычно это занимает несколько часов еженедельно.

Создание и совершенствование технологии. Необходимо найти людей, которые могут описать технологию компании в виде регламентирующих документов.

Например, такой продукт, как авторучка состоит из трубочки, колпачка и стержня — меньших продуктов.

Вся суть любого бизнеса: вы выясняете, какой продукт или услугу хотят другие и предоставляете им, получая за это больше, чем вы затратили на производство продукта или услуги.

И, кстати, профессионал — это эксперт в свой сфере деятельности, тот, кто обладает навыками, познаниями и опытом для успешного выполнения работы, создании чего-либо.

Деньги — это символ ценности вещей. Например, пара ботинок может стоить 5000 рублей, или 100 долларов, или 300 тубриков.

Велосипед — 15000 рублей, или 300 долларов, или 900 тубриков.

Каждый сотрудник производит свой продукт, как составную часть продукта предприятия. Под термином «продукт» понимается не просто какой-то результат, а результат, который обладает ценностью для того, кому он предназначен и не требует дополнительной доработки. 5. Установлены понятные и измеримые показатели (количественные и качественные), которые позволяют объективно отслеживать производство каждым сотрудником своего продукта. 6. Каждая должность в управленческой структуре предприятия имеет четкие документально очерченные границы ответственности, имеет все полномочия, чтобы нести эту ответственность. Существует наглядное отображение взаимодействий каждого сотрудника с другими сотрудниками в процессе осуществления им своей повседневной деятельности. Кроме того каждый сотрудник имеет свой «план Б» на случай наступления непредвиденных обстоятельств. 7.

Комментарии 0

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *