Метод распределения затрат директ костинг

метод распределения затрат директ костинг

Дело в том, что при производстве разнородной продукции потребуется гораздо больше временных и финансовых затрат на составление графиков производства, на наладку оборудования, контроль качества, осуществление заказов и доставку всех комплектующих от поставщика и со склада.

В этом случае к драйверам затрат относятся: количество наладок оборудования, количество комплектующих и материалов, число проверок по контролю качества и операций по исправлению брака. Зная причину возникновения определенных накладных расходов, можно обоснованно отнести их на себестоимость отдельного продукта. Поэтому для каждого вида накладных расходов необходимо, прежде всего, точно определить драйвер затрат.

Напомним, что традиционно за базу распределения накладных расходов принимается один параметр, например, прямые затраты труда или материалов.

Метод распределения затрат директ-костинг

Дебет 20 Кредит 26

— 70 000 руб. — списаны управленческие расходы;

Дебет 43 Кредит 20

— 280 000 руб. — оприходована готовая продукция;

Дебет 62 Кредит 90-1

— 240 000 руб. — отгружена продукция;

Дебет 90 — 2 Кредит 43

— 224 000 руб. — списана себестоимость реализованной продукции;

Дебет 90-9 Кредит 99

— 16 000 руб. — определен финансовый результат;

при использовании метода директ-костинг:

Дебет 20 Кредит 70

— 80 000 руб. — начислена зарплата производственных рабочих;

Дебет 20 Кредит 10

— 100 000 руб. — материалы отпущены в производство;

Дебет 20 Кредит 25

— 30 000 руб. — списаны общепроизводственные расходы;

Дебет 43 Кредит 20

— 210 000 руб. — оприходована готовая продукция;

Дебет 62 Кредит 90-1

— 240 000 руб.

Метод распределения затрат директ костинг

Директ-костинг со своим маржинальным подходом подходит для краткосрочных решений.

Способ разработан с целью сравнения расходов, которые поддаются контролю. Вычисление прямых затрат позволяет воссоздать точную картину взаимосвязей между прибыльностью, объемом выпуска и контролируемыми расходами.

Основным преимуществом директ-костинга есть способность определить соотношение прибыли и количества выпускаемой продукции, при этом он не обязывает учитывать запасы.

Типовые проводки для метода директ-костинг

Типовые проводки с учетом общехозяйственных и общепроизводственных затрат, а также издержки от основного и вспомогательного производства.

Это значит, что вполне реально вносить коррективы оперативно Для определения полной с/с ГП или незавершенного производства не обойтись без дополнительного распределения затрат условно-постоянного характера С/с ГП не содержит «посторонних» затрат, не относящихся к с/с производственной Несовпадение результатов бухучета и учета управленческого Политика ценообразования намного эффективнее. Цена позволяет получить максимальную прибыль Происходит искажение размера годовой прибыли из-за того, что остатки незавершенки оцениваются с учетом только переменных затрат На основе расчета с/с единицы можно определять точку безубыточности Расходы накладные выходят из сферы контроля над издержками

Противники ДК высказывают мнение, что постоянные расходы участвуют в производстве точно так же, как и все остальные.

Важноimportant
Он представляет собой один из подходов определения затрат, составляющих себестоимость продукции, и может быть использован как при позаказном методе, так и при попроцессном.

Преимущество этого подхода при определении себестоимости заключается в достаточно большой точности расчетов. В себестоимости продукции учитываются все затраты — как прямые, так и косвенные. Причем проблема распределения накладных затрат по некорректно выбранной базе отсутствует.


При использовании функционального метода нет необходимости разделять затраты на переменные и постоянные. Следовательно, все издержки предприятия становятся управляемыми.

Указанные преимущества позволяют использовать функциональный метод при долгосрочном планировании.

Инфоinfo
Метод директ-костинг: проводки, пример расчета

Директ-костингом называют один из методов учета затрат. Когда он появился в теории и начал внедряться в практику (1936 г.), то подразумевал деление издержек на переменные и постоянные, ведение их отдельного учета. В статье расскажем про метод директ-костинг, рассмотрим, каковы особенности директ-костинга в современной экономике, в чем его достоинства и недостатки по сравнению с другими методами калькулирования.

Сущность директ-костинга и его применение

Зародившись во времена Великой депрессии в США, директ-костинг (ДК) свое развитие и признание получил с наступлением 50-х прошлого столетия.


Именно в этот период многие компании наращивали производственные мощности, масштабы изготовления товаров и работали над тем, чтобы найти пути минимизации издержек.

Более низкая себестоимость (с/с) повышала их конкурентоспособность и укрепляла позиции на рынке внешнем и внутреннем.

Вопросы о том, как максимально точно определить стоимость отдельных изделий, рассчитать точку безубыточности, как найти резервы снижения цен – все это стало основой развития ДК. Первооснова ДК и его отличительная особенность состоит в том, что с/с произведенных изделий планируется, а затем и отражается на счетах только в части издержек переменных – полностью зависящих от колебаний объема выпуска.

Что касается постоянных расходов, то их накапливают на отдельном счете. Эти издержки списываются периодически непосредственно на дебет счетов финансовых результатов. Таким образом, их размер относится на финансовый итог работы компании.

Налог Кол. Цена С/с Выручка І 0,500 50 2,50 125,00 125,00 0 — ІІ 50 25,00 125,00 100,00 20,00 ІІІ 50 25,00 125,00 100,00 20,00 ІV 50 25,00 125,00 100,00 20,00

Расчеты показывают, что при ДК существует возможность отстрочить платеж. Но налог повышается в последующих кварталах, и в целом за год его сумма не отличается. Чаще всего компании используют смешанный метод – издержки переменные производственные распределяются, а непроизводственные переменные сразу отправляются на финрезультат.

У стандарт-костинга выделяются такие неоспоримые преимущества:

  1. С достаточно высокой точностью позволяет определить полную с/с отдельных изделий до того, как их производство началось.

В состав с/с отправляются затраты прямые переменные.

  • Развитой – интеграция бухучета с использованием счетов 20-29 – привычных для учета затрат. В с/с входит и та часть косвенных общехозяйственных издержек, которые можно обозначить, как переменные (условно-переменные).

Важно! Основная проблема ДК – довольно часто трудно отделить переменные затраты от постоянных, поскольку на практике их непросто подвергнуть классификации и однозначно включить в определенную группу.

Элементы учета расходов при директ-костинга

Используя на практике директ-костинг, необходимо рассчитать настоящую с/с производимых изделий.

Ниже приведены данные, необходимые для расчетов.

Как видно, ожидаемая рыночная цена за единицу продукции составляет 50 руб., а целевая норма прибыли — 20%. Планируется ежегодно продавать 10 000 единиц продукции, и по предварительным подсчетам сметная себестоимость запланированного объема продаж составляет 475 000 руб. Целевая себестоимость единицы продукции составляет 40 руб.

(50 — 50 х 20%), а для запланированного годового объема продаж — 400 000 руб. (40 х 10 000). Разница между сметной и целевой себестоимостью составляет 55 000 руб. (455 000 — 400 000). Именно эту сумму следует «сократить» любыми доступными средствами, не снижая при этом качества продукции.

Таким образом, в результате калькулирования неполной (сокращенной) себестоимости) себестоимость единицы по каждому из видов продукции А, В и С снижается. Оценка запасов на конец отчетного периода также заметно ниже.

Поэтому сторонники метода директ-костинг считают, что их не следует учитывать при расчете себестоимости единицы продукции.

Тем не менее метод учета полных затрат применяется, если необходимо проанализировать рентабельность выпускаемой продукции, сформировать оптимальный товарный ассортимент или разработать ценовую политику. Тогда цена определяется как полная себестоимость, увеличенная на планируемую рентабельность.

Применение метода директ-костинг оправдано, когда необходимо принять внутреннее управленческое решение, например, о выпуске или прекращении производства того или иного продукта. Выбор одного из двух методов влияет на значение себестоимости продукции, а также на финансовую отчетность предприятия.
Метод директ-костинг и маржинальный подход удобно использовать для принятия краткосрочных решений.

Комментарии 0

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *